tisdag 15 mars 2011
söndag 6 mars 2011
Att äga ett ORD - framgångsrik positionering från Jack Uppskäraren till Iprenmannen
Henrik Lindqvist har skrivit en läsvärd bok, som gavs ut 2010. Han delar upp den i delar:
- Hjärnockupation och hjärntrötthet; tar upp kollisionen mellan den ständigt ökande informationsfloden och en mänsklig hjärna som inte är större idag än för 40 000 år sedan
- Positionering i praktiken - internationellt;
- Positionering i praktiken - Sverige
- Vägen till ett särskiljande ord; tips o råd om hur du planerar, bygger och kastar ett kraftfullt marknadsspjut
torsdag 3 mars 2011
Innovationsstrategi för life-science saknas
Innovationsstrategi för life-science saknas
Allan Larsson, Akbar Seddigh och Göran Lindström.
Regeringen har tidigare uttalat att Sverige ska ha en innovationsstrategi. I paneldiskussionen efterlyste Allan Larsson, styrelseordförande Lunds universitet, en specifik innovationsstrategi för life science.
– Det är skillnad på it, bilar och läkemedel och det måste märkas i innovationsstrategin. Utan en innovationsstrategi för life science-sektorn blir Sverige ett land som endast är bra på forskning. Innovationsdelen saknas, säger Allan Larsson.
Jan Björklund gav honom inget entydigt svar.
– Jag är beredd att lyssna på branschens åsikter till att börja med, säger han.
Under paneldiskussionen hördes mothugg om Jan Björklunds kommentar kring den så kallade svenska paradoxen; att investeringarna i forskning och utveckling är stora, men att vi inte får ut tillräckligt mycket för pengarna.
– Vet vi det? Och vad menar vi med att vi får ut för lite? Det är en sak att räkna nystartade företag, men nyttiggörande av forskning är mer än så, till exempel konsultverksamhet där kompetenser från akademin utnyttjas av industrin. Det behövs nya studier för att klargöra det, sa Göran Lindström, universitetslektor i industriell teknik vid Uppsala universitet, som studerar innovationsprocesser och akademiskt entreprenörskap.
Göran Lindström gav även åhörarna några konkreta tips för en lyckad kommersialisering:
Hitta kunder tidigt och arbeta med kundfinansiering.
– Den bästa finansieringen i ett utvecklingsprojekt är kundpengar. Att en kund har satsat pengar i projektet är också ett starkt argument när man vänder sig till riskkapital, säger Göran Lindström.
Ha en ”snåländsk attityd”.
– De som tidigt har en snål och tight attityd till sin verksamhet lyckas väldigt bra. Sälj tidigt så mycket som möjligt, minimera fasta kostnader, använd mjuka pengar och andras resurser.
Identifiera affärens kärna och håll hårt i den.
– Vad är det ni kan göra som ingen annan kan? Det mejslas fram efterhand när ni utvecklar produkten, i symbios med kunder och marknad.
Utveckla tidigt en tydlig exploateringsstrategi.
– Världsmarknaden är ointressant för ett nystartat företag, den är bara en indikation på behovet. Det intressanta är den första kunden, första ordern, kanske en partner.
Förändringsvilja.
– En affärsidé är aldrig mer än en bra hypotes; den måste hela tiden testas, omprövas och utvecklas. Du måste hela tiden vara beredd att förkasta din affärsidé och utveckla en ny.
Sara Nilsson
Regeringen har tidigare uttalat att Sverige ska ha en innovationsstrategi. I paneldiskussionen efterlyste Allan Larsson, styrelseordförande Lunds universitet, en specifik innovationsstrategi för life science.
– Det är skillnad på it, bilar och läkemedel och det måste märkas i innovationsstrategin. Utan en innovationsstrategi för life science-sektorn blir Sverige ett land som endast är bra på forskning. Innovationsdelen saknas, säger Allan Larsson.
Jan Björklund gav honom inget entydigt svar.
– Jag är beredd att lyssna på branschens åsikter till att börja med, säger han.
Under paneldiskussionen hördes mothugg om Jan Björklunds kommentar kring den så kallade svenska paradoxen; att investeringarna i forskning och utveckling är stora, men att vi inte får ut tillräckligt mycket för pengarna.
– Vet vi det? Och vad menar vi med att vi får ut för lite? Det är en sak att räkna nystartade företag, men nyttiggörande av forskning är mer än så, till exempel konsultverksamhet där kompetenser från akademin utnyttjas av industrin. Det behövs nya studier för att klargöra det, sa Göran Lindström, universitetslektor i industriell teknik vid Uppsala universitet, som studerar innovationsprocesser och akademiskt entreprenörskap.
Göran Lindström gav även åhörarna några konkreta tips för en lyckad kommersialisering:
Hitta kunder tidigt och arbeta med kundfinansiering.
– Den bästa finansieringen i ett utvecklingsprojekt är kundpengar. Att en kund har satsat pengar i projektet är också ett starkt argument när man vänder sig till riskkapital, säger Göran Lindström.
Ha en ”snåländsk attityd”.
– De som tidigt har en snål och tight attityd till sin verksamhet lyckas väldigt bra. Sälj tidigt så mycket som möjligt, minimera fasta kostnader, använd mjuka pengar och andras resurser.
Identifiera affärens kärna och håll hårt i den.
– Vad är det ni kan göra som ingen annan kan? Det mejslas fram efterhand när ni utvecklar produkten, i symbios med kunder och marknad.
Utveckla tidigt en tydlig exploateringsstrategi.
– Världsmarknaden är ointressant för ett nystartat företag, den är bara en indikation på behovet. Det intressanta är den första kunden, första ordern, kanske en partner.
Förändringsvilja.
– En affärsidé är aldrig mer än en bra hypotes; den måste hela tiden testas, omprövas och utvecklas. Du måste hela tiden vara beredd att förkasta din affärsidé och utveckla en ny.
Sara Nilsson
tisdag 1 mars 2011
STRATEGISK - OPERATIV DESIGN - 1
Ett intresse o ideell vilja till utveckling o metodik i en nyskapande arena.
En önskan att skapa ökad konkurrenskraft o operativ affärskraft med tillväxtorienterade designprocesser.
En idé och vilja till insikt om att ökad affärskraft nås av andra kunskapsfaktorer än det medarbetare, ledning o styrelse en gång i tiden studerade. Att skapa ökad affärskraft i företag innefattar många faktorer. En designdriven utveckling bör skapas genom en iteration av strategiska beslut och operativa genomföranden. Att "skapa något nytt" i den designdrivna utvecklingen är en fråga om insikt och förståelse för samband mellan ökade designvärden, höjd kunskap i företaget och mod till djärva marknadslanseringar.
Förståelsen för hur den egna utvecklingen kan integreras med designprocessen och skapa förbättrade affärspositioner innebär att våga lita på de värden som kan tillföras. En av förutsättningarna är att design ges en tydlig och medveten plats i företagets agerande och det behövs ny kunskap om innebörden av strategisk-operativ design.
Att skapa en helhetssyn från idé till initiering, från samarbetets olika faser och beslutsfattande, till den viktiga lanseringen av affärskraft.
En önskan att skapa ökad konkurrenskraft o operativ affärskraft med tillväxtorienterade designprocesser.
En idé och vilja till insikt om att ökad affärskraft nås av andra kunskapsfaktorer än det medarbetare, ledning o styrelse en gång i tiden studerade. Att skapa ökad affärskraft i företag innefattar många faktorer. En designdriven utveckling bör skapas genom en iteration av strategiska beslut och operativa genomföranden. Att "skapa något nytt" i den designdrivna utvecklingen är en fråga om insikt och förståelse för samband mellan ökade designvärden, höjd kunskap i företaget och mod till djärva marknadslanseringar.
Förståelsen för hur den egna utvecklingen kan integreras med designprocessen och skapa förbättrade affärspositioner innebär att våga lita på de värden som kan tillföras. En av förutsättningarna är att design ges en tydlig och medveten plats i företagets agerande och det behövs ny kunskap om innebörden av strategisk-operativ design.
Att skapa en helhetssyn från idé till initiering, från samarbetets olika faser och beslutsfattande, till den viktiga lanseringen av affärskraft.
lördag 26 februari 2011
Design i kombination med konstruktion är nyckeln till framgång
På Pax i Hälleforsnäs har ledningen länge varit medveten om betydelsen av formgivning.
-Ja, vi har jobbat med design i 20 år. Vi inser att om vi inte utnyttjar detta blir det bara funktionen som påverkar utseendet. Och de senaste 6-7 åren har vi ökat samarbetet med industridesigner som är med i konstruktionsarbetet.
Företaget är mest känd för sin våtrumsfläkt. Den har sålt i mer än 1 miljon exemplar på drygt 20 år. Nu är en ny generation fläktar på väg ut på marknaden. Den nya fläktserien (Pax 200) lanserades senhösten 2001. På några månader har den fått luft i vingarna. Företaget noterar försäljningsrekord sista kvartalet 2001.
Design i kombination med konstruktion är nyckeln till framgång. Vi är övertygade om att design är lönsamt. Annars skulle vi inte satsa så mycket som vi gör. Men, det är viktigt att detta arbete kommer med i ett tidigt skede.
-Ja, vi har jobbat med design i 20 år. Vi inser att om vi inte utnyttjar detta blir det bara funktionen som påverkar utseendet. Och de senaste 6-7 åren har vi ökat samarbetet med industridesigner som är med i konstruktionsarbetet.
Företaget är mest känd för sin våtrumsfläkt. Den har sålt i mer än 1 miljon exemplar på drygt 20 år. Nu är en ny generation fläktar på väg ut på marknaden. Den nya fläktserien (Pax 200) lanserades senhösten 2001. På några månader har den fått luft i vingarna. Företaget noterar försäljningsrekord sista kvartalet 2001.
Design i kombination med konstruktion är nyckeln till framgång. Vi är övertygade om att design är lönsamt. Annars skulle vi inte satsa så mycket som vi gör. Men, det är viktigt att detta arbete kommer med i ett tidigt skede.
Design som viktigt långsiktigt konkurrensmedel har hittills inte intresserat tillräckligt många entreprenörer eller små och medelstora företag
Den legendariske designchefen Dieter Rams på det multinationella företaget Braun, uttalade det för många år sen.
Landshövdingen i Sörmland Bo Holmberg, gillade idéen o ville gå framåt med de tankarna. Naturligtvis efter råd från kunskapen från Peter Eklund o de goda genomförda insatserna som gjorts i en hel sörmländska företag. För att bli mer konkurrenskraftiga i en alltmer global affärsvärld så är design av produkter en viktig och ibland avgörande väg att nå målet.
-Produkterna måste få en egen identitet. Viktigt att formen får komma in i produkten. Kvalité tillsammans med design ger nya möjlighter. Man måste uppleva design för att tycka att det är viktigt, menar Peter. Kanske är det förklaringen till att många ännu inte utvecklat några samarbeten.
Att skapa innovativa miljöer och kluster i länet var viktigt o har utvecklats. Design är mycket viktigt och blir allt viktigare i framtiden, konstaterades 2002.
Idag har många av designföretagen utvecklats mycket bra, många av de sörmländska företagen likaså o många står starkare idag än tidigare. En insats som inte var betydelselös...
Landshövdingen i Sörmland Bo Holmberg, gillade idéen o ville gå framåt med de tankarna. Naturligtvis efter råd från kunskapen från Peter Eklund o de goda genomförda insatserna som gjorts i en hel sörmländska företag. För att bli mer konkurrenskraftiga i en alltmer global affärsvärld så är design av produkter en viktig och ibland avgörande väg att nå målet.
-Produkterna måste få en egen identitet. Viktigt att formen får komma in i produkten. Kvalité tillsammans med design ger nya möjlighter. Man måste uppleva design för att tycka att det är viktigt, menar Peter. Kanske är det förklaringen till att många ännu inte utvecklat några samarbeten.
Att skapa innovativa miljöer och kluster i länet var viktigt o har utvecklats. Design är mycket viktigt och blir allt viktigare i framtiden, konstaterades 2002.
Idag har många av designföretagen utvecklats mycket bra, många av de sörmländska företagen likaså o många står starkare idag än tidigare. En insats som inte var betydelselös...
fredag 25 februari 2011
Vi inser att våra produkter också behöver formgivning
Affärskopplad industridesign var ett relativt nytt begrepp för familjeföretaget AristoDents ägare. Företaget, som vuxit från hobbyverksamhet till ett etablerat företag, var på väg in i en designprocess.
I framtiden kommer kommer sambandet funktion och design att bli starkare och tydligare.
Studenter på mälardalens högskola gjorde 2002, en genomgång av företagets utvecklingsmöjligheter och fördelar. Även om det i dag är svårt att värdera betydelsen av desin så förstår vi att det behövs. Med rätt formgivning kan vissa produkter även bli billigare att framställa. Så vi kommer att delta i ett nytt designprojekt, förklarar makarna Gunnel o Sten Ekström.
I framtiden kommer kommer sambandet funktion och design att bli starkare och tydligare.
Studenter på mälardalens högskola gjorde 2002, en genomgång av företagets utvecklingsmöjligheter och fördelar. Även om det i dag är svårt att värdera betydelsen av desin så förstår vi att det behövs. Med rätt formgivning kan vissa produkter även bli billigare att framställa. Så vi kommer att delta i ett nytt designprojekt, förklarar makarna Gunnel o Sten Ekström.
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)